Six Médailles de la Valeur

Quelle est votre proposition de valeur ? 
Quelle est votre valeur ajoutée ? 
Comment choisir entre des options aussi bonnes ?
Votre organisation est-elle sur la bonne voie pour atteindre son objectif ?
Vos employés ont-ils été négligés dans votre quête de résultats ?
Quelle nouvelle valeur offrez-vous aux clients ?
Comment les autres perçoivent-ils votre organisation ?
La société profite-t-elle de votre existence ?

Les valeurs sont au cœur de toutes nos décisions, choix, actions et stratégies. Tout ce que nous faisons vise à obtenir une valeur ou à fournir une valeur. 
Les valeurs sont la peau que vous habitez : notre appartenance à une communauté ou à notre histoire, et ce que nous apportons au monde.
Mais bien qu’elles soient importantes, les valeurs restent floues pour beaucoup de gens. Nous prenons des décisions en nous concentrant sur les valeurs les plus évidentes tout en ignorant les autres, et nous n’avons aucun moyen clair d’évaluer l’impact de nos décisions. 

Les différends et les conflits surviennent souvent en raison d’un désaccord entre ces valeurs ; chaque partie au conflit veut poursuivre ses propres valeurs, souvent aux dépens de l’autre partie. 
Il est donc essentiel de comprendre les valeurs des personnes impliquées pour concevoir une voie à suivre qui profite à toutes les parties. 
Toutes les décisions impliquent des compromis entre les valeurs. Les meilleures décisions sont celles qui incarnent la plus grande valeur.

Au niveau des entreprises, ajouter de la valeur, fournir de la valeur et concevoir des propositions de valeur convaincantes sont au cœur des décisions et de l’avantage concurrentiel. Les valeurs doivent être conçues et perfectionnées avant de pouvoir être commercialisées.
Trop souvent, les organisations ne peuvent pas articuler la base de leurs décisions. En conséquence, elles peuvent ne pas remarquer et résoudre les conflits de valeurs qui ont un impact négatif sur les employés, l’organisation, les clients, les relations communautaires, etc. 

Les valeurs éthiques, environnementales et organisationnelles sont des indicateurs importants de la façon dont nous progressons dans les affaires, en politique et à l’école.
La prise de décision nécessite la reconnaissance, l’évaluation et la cartographie des valeurs. La clé pour prendre des décisions qui offriront une valeur maximale réside dans la création d’un cadre suffisamment spécifique pour ajouter du sens, mais également suffisamment souple pour s’étendre et se contracter avec chaque défi unique. Vous trouverez un cadre suffisamment robuste pour soutenir ces efforts dans les « Six Médailles de Valeur ».

Jusqu’à présent, il n’existait aucun moyen concret d’évaluer l’impact qu’une décision peut avoir sur nos tentatives de création et de protection de la valeur. Lorsque les employés peuvent analyser, identifier et hiérarchiser les valeurs, ils deviennent des partenaires essentiels dans la croissance de votre entreprise.

Il existe un lien très étroit entre la perception et la valeur. Toutes les valeurs doivent être perçues comme ayant de la valeur.
Si vous regardez quelque chose d’une certaine manière, il peut s’agir d’un type de valeur. Si vous regardez la même chose d’une manière différente, il peut s’agir d’un autre type de valeur. Faire un balayage à 360º pour les vérifier enlève les œillères.
Être en mesure de mettre en évidence et d’identifier les avantages et les valeurs à tirer de toute proposition ou suggestion aide à présenter un argumentaire en termes clairs et démontrables.

Ce que la formation  » Six Médailles de Valeur  » apportera, c’est :

• Un moyen de se focaliser sur les valeurs dans différentes directions.
• Évaluer leurs forces ou leur taille. Cela permet de se concentrer sur ce qui est important, d’identifier les valeurs manquantes et de mettre en évidence les sources potentielles de conflit.
• Identifier Qui en profite vraiment et quels sont exactement les avantages et les sources de conflits dans une situation. 

La formation  » Six Médailles de Valeur  » permet aux employés de trier les options en utilisant un cadre communément compris, cette intelligence collective augmente la contribution de chacun à la valeur totale de l’organisation… pour les clients, les employés, les parties prenantes, la communauté, et plus encore.

Les compétences enseignées dans les « Six Médailles de Valeur » :

• Aident les gens à rechercher rapidement mais minutieusement les valeurs.
• Amènent à hiérarchiser les valeurs les plus importantes à poursuivre.
• S’assurer que les principales valeurs sont traitées et maximisées à chaque étape du processus. 

Choisir consciemment vos valeurs vous permet de diriger à partir de principes et de vivre une vie que vous et les autres pouvez trouver significative et productive.

Vivez vos valeurs. Parlez-en avec les autres. Mettez-vous d’accord sur des valeurs partagées.
Poursuivez des objectifs significatifs. Concevoir des projets intéressants. Construire une famille heureuse. Réalisez tout cela et plus encore en utilisant les six médailles de valeur.
C’est comme mettre une paire de lunettes avec six verres, un pour chacune des six catégories de valeur importantes :

• Médaille d’or :

L’or est précieux, tout comme les gens. La médaille d’or demande : qu’est-ce qui compte pour les individus ? Les valeurs humaines comprennent la fierté, la réussite, le sentiment d’appartenance, l’espoir, la confiance et la croissance.

• Médaille d’argent :

L’argent a un impact sur l’organisation. Qu’est-ce qui compte pour l’organisation ? Quels sont nos objectifs en tant qu’entreprise et comment une action prospective nous aidera ou nous gênera dans la poursuite de ces objectifs.

• Médaille d’acier :

L’acier doit être aussi solide que possible. La médaille d’acier demande quelles sont les implications pour la qualité ? Quel sera l’impact de la décision à prendre sur la qualité de ce que nous faisons ?

• Médaille de verre :

Le verre peut prendre la forme de nombreux objets fonctionnels, souvent beaux et colorés. La médaille de verre couvre le changement, l’innovation, la simplicité et la créativité.

• Médaille du bois :

Le bois met en lumière les valeurs écologiques au sens le plus large. Y a-t-il un impact positif ou négatif sur l’environnement si nous empruntons cette route ?

• Médaille en laiton :

Le laiton ressemble à de l’or mais n’en est pas. Les valeurs des médailles en laiton examinent les apparences et la perception. Comment cette action sera-t-elle interprétée ?